Construindo uma Fundação Sólida para a Nuvem com FinOps: Maximizando os Custos em Ambientes Cloud Native
O que é FinOps?
FinOps é uma estrutura operacional e prática cultural que maximiza o valor comercial da nuvem. Ela envolve a colaboração entre equipes de engenharia, finanças e negócios permitindo a tomada de decisões baseadas em dados afim de criar responsabilidade financeira. FinOps é a união de “Finanças” e “DevOps”, enfatizando a comunicação e colaboração entre as equipes.
Conselho Consultivo Técnico da Fundação FinOps define FinOps como uma mudança cultural, onde a responsabilidade pelo uso da nuvem é compartilhada por todos, apoiada por um grupo central de práticas recomendadas. Essa abordagem multifuncional permite uma entrega mais rápida de produtos com maior controle financeiro e previsibilidade.
Estrutura FinOps
A estrutura FinOps é sobre trazer responsabilidade para gastos na nuvem. Independentemente de ser chamada de “Gestão Financeira em Nuvem”, “Engenharia Financeira em Nuvem”, ou outros nomes, a essência do FinOps é a responsabilidade financeira no modelo de gastos variáveis da nuvem. Isso envolve equipes distribuídas de engenharia e negócios trazendo compromissos e equilibrando entre velocidade, custo e qualidade nas decisões de arquitetura de nuvem e investimento.
Não trata-se apenas sobre economizar dinheiro, mas sobre como obter o máximo de valor da nuvem para impulsionar um crescimento de forma eficiente. Isso inclui a capacitação de equipes de engenharia para fornecer melhores recursos e aplicações mais rapidamente, e facilita uma conversa multifuncional sobre onde e quando investir.
Modelo de Maturidade FinOps
FinOps é uma prática iterativa, com a maturidade melhorando com a repetição. Uma organização no estágio inicial (“Crawl”) é mais reativa, enquanto no estágio “Run”, considera proativamente os custos nas escolhas de design de arquitetura e processos de engenharia.
Principais Partes Interessadas do Gerenciamento Financeiro em Nuvem
FinOps envolve várias partes interessadas, incluindo Executivos, Engenheiros, Praticantes de FinOps, Operações, Finanças e Aquisições, cada um desempenhando um papel diferente na prática de FinOps.
Princípios do FinOps
Os Princípios do FinOps atuam como uma bússola orientadora para as atividades da prática de FinOps. Desenvolvidos pelos membros da FinOps Foundation e aprimorados através da experiência, esses princípios cobrem múltiplas nuvens e podem evoluir ao longo do tempo com a aquisição de novas experiências.
Existem seis princípios norteadores na prática de FinOps, que guiam as atividades e decisões dentro dessa abordagem. Esses princípios devem ser considerados como um todo e praticados integralmente:
1. 🤝 Colaboração entre Equipes
- Equipes de finanças, tecnologia, produto e negócios trabalham juntas em tempo quase real.
- Colaboração contínua para eficiência e inovação.
2. 📊 Decisões Baseadas no Valor do Negócio
- Métricas baseadas em valor econômico unitário e valor demonstram melhor o impacto nos negócios do que o gasto agregado.
- Decisões conscientes entre custo, qualidade e velocidade.
- Visão da nuvem como um motor de inovação.
3. 🔗 Responsabilidade Compartilhada pelo uso da Nuvem
- Responsabilidade pelo uso e custo é descentralizada, com os engenheiros assumindo a propriedade dos custos desde o design da arquitetura até as operações contínuas.
- Equipes de produto e funcionalidades gerenciam seu próprio uso da nuvem em relação ao seu orçamento.
- Decisões descentralizadas sobre arquitetura econômica, uso de recursos e otimização.
4. 📈 Relatórios Acessíveis e Oportunos
- Dados de FinOps devem ser processados e compartilhados assim que disponíveis.
- Visibilidade em tempo real promove melhor utilização da nuvem.
- Ciclos rápidos de feedback resultam em comportamento mais eficiente.
5. 🌐 Equipe Centralizada no FinOps
- A equipe central incentiva, evangeliza e possibilita melhores práticas em um modelo de responsabilidade compartilhada.
- Compra executiva do FinOps e suas práticas e processos é necessária.
- Otimização de taxas, compromissos e descontos é centralizada para aproveitar as economias de escala.
6.💡Aproveitamento do Modelo de Custo Variável
- O modelo de custo variável da nuvem deve ser visto como uma oportunidade para entregar mais valor, não como um risco.
- Preferência por planejamento iterativo ágil em vez de planos estáticos de longo prazo.
- Design de sistema proativo com ajustes contínuos em otimização da nuvem.
Adotando FinOps – Começando
A adoção do FinOps em uma organização começa com a construção de uma apresentação informativa para outras equipes, colegas de trabalho e partes interessadas sobre os benefícios de construir uma prática de FinOps. É essencial obter suporte executivo amplo e compromisso para dedicar tempo e recursos necessários para a mudança cultural.
Os Direcionadores do FinOps: Os Primeiros Passos
Um papel chave para a adoção do FinOps é o “Direcionador”. Abaixo estão algumas etapas e marcos importantes:
Etapa 1 – Planejando FinOps em uma Organização
Faça sua pesquisa: Identifique as partes interessadas chaves dentro da organização. Isso inclui procurar um Patrocinador Executivo e apoiadores para construir a iniciativa.
Crie um plano: Desenvolva um plano de futuro estado e identifique requisitos de ferramentas e um “lar” organizacional para a função FinOps.
Apresente o roteiro: Obtenha feedback do patrocinador executivo e ajuste conforme necessário, incluindo tamanho inicial da equipe, orçamento e cronograma.
Efetuar a mobilização inicial de recursos: Recrute outros líderes executivos como patrocinadores e obtenha aprovação de orçamento e contratação.
Etapa 2 – Socializando FinOps para Adoção na Organização
- Promova os valores centrais da mudança.
- Crie conversas sobre FinOps com equipes impactadas.
- Defina um modelo inicial de FinOps.
Etapa 3 – Preparando a Organização para FinOps
- Avalie a prontidão para o FinOps.
- Envolver as partes interessadas.
Personas
Ao propor a adoção de uma função FinOps dentro de uma organização, é necessário informar uma variedade de personas entre a equipe executiva.
Responsabilidade e Expectativas por Equipe (Modelagem RACI / DACI)
Definir expectativas e gerenciar a responsabilidade entre várias equipes e funções é fundamental para construir uma prática e cultura FinOps duradouras. Usando uma combinação de modelos RACI e DACI, podemos começar a mapear os princípios centrais do FinOps para as equipes e indicar melhor seu nível de envolvimento.
Apresentação Adotando FinOps na sua organização
Para ajudar a colocar todos os pontos apresentados foi criado uma Apresentação aberto que qualquer praticante de FinOps pode usar como ponto de partida.
The Azure FinOps Guide
Este guia centraliza informações e ferramentas de FinOps no Azure, permitindo uma melhor compreensão e otimização dos custos na nuvem. Os principais objetivos deste guia são:
- Identificar oportunidades de economia de custos: Fornecendo insights detalhados sobre como os recursos podem ser otimizados para reduzir despesas desnecessárias.
- Otimizar a eficiência da nuvem: Melhorando a utilização de recursos para maximizar o retorno sobre o investimento (ROI) em infraestrutura de nuvem.
- Ganhar uma melhor compreensão e controle dos custos na nuvem: Ajudando as equipes a monitorar, relatar e controlar os gastos de forma eficaz, alinhando as decisões financeiras com os objetivos de negócios.
O guia é especialmente útil para organizações que utilizam serviços de nuvem do Azure e buscam otimizar seus custos, incluindo tomadores de decisão financeira, engenheiros de nuvem, profissionais de TI e fornecedores independentes de software (ISVs). Ele também incentiva a colaboração entre equipes de engenharia, finanças e negócios, promovendo uma prática cultural onde todos assumem responsabilidade pelo uso e custo da nuvem.
Para mais detalhes e acesso ao conteúdo completo, você pode visitar o The Azure FinOps Guide.
Visão Geral
A adoção de tecnologias Cloud Native está se tornando cada vez mais essencial para as empresas que buscam inovação e agilidade. No entanto, para garantir uma transição bem-sucedida, é crucial estabelecer uma base sólida que não apenas suporte a eficiência técnica, mas que também promova a sustentabilidade. Vamos explorar o papel vital da FinOps e práticas sustentáveis na construção de uma infraestrutura robusta e responsável em ambientes Cloud Native.
A Importância da Cultura Organizacional e Técnica
A transformação digital transcende a mera adoção de novas tecnologias; ela exige uma mudança substancial na cultura organizacional. A forma como uma empresa abraça a cultura Cloud Native tem um impacto profundo na eficiência operacional e na sustentabilidade. Uma cultura organizacional bem desenvolvida é a base para uma adoção bem-sucedida e sustentável das tecnologias Cloud Native.
A Revolução do DevOps e a Eficiência do FinOps
A integração de DevOps com FinOps abre um novo horizonte para as empresas, combinando eficiência técnica com sustentabilidade financeira. Esta sinergia permite que as organizações otimizem seus recursos, reduzam custos e, ao mesmo tempo, mantenham um alto padrão de inovação e eficiência operacional.
Governança de Custo com Kubecost
A governança de custos é crucial para gerenciar as finanças em ambientes de Kubernetes, como o Azure Kubernetes Service (AKS). O Kubecost é uma ferramenta poderosa que ajuda as organizações a entender, gerenciar e otimizar os custos de seus clusters Kubernetes. Suas principais funcionalidades incluem:
- Alocação de Custos Detalhada: Permite atribuir custos a níveis como implantação, serviço, rótulo, pod ou namespace, facilitando uma visão precisa e detalhada das despesas.
- Monitoramento e Otimização: Fornece ferramentas para monitorar o uso de recursos e sugerir melhorias na infraestrutura para reduzir custos e aumentar a eficiência.
- Controle Proativo de Custos: Implementa políticas para garantir que o uso de recursos esteja alinhado com os objetivos financeiros da organização, prevenindo desperdícios e otimizando o orçamento.
Para saber mais:
Maximizando a Transparência com Observabilidade
A observabilidade desempenha um papel crucial na maximização da eficiência operacional. Ao fornecer insights detalhados sobre o desempenho e as necessidades de um ambiente Cloud Native, as organizações podem identificar áreas para melhoria, otimizando tanto o desempenho quanto a sustentabilidade.
Benefícios para o Ecosistema Open Source
A adoção de práticas robustas em Cloud Native beneficia imensamente a comunidade Open Source. Uma base sólida facilita a implementação de soluções Open Source de maneira eficiente e segura, enriquecendo o ecossistema com contribuições valiosas e promovendo uma cultura de inovação aberta e colaborativa.
E falando de Open Source, temos o OpenCost
E se você preferir uma ferramenta open source? O OpenCost é uma solução de código aberto para monitoramento e alocação de custos em tempo real em ambientes Kubernetes. Desenvolvido e suportado por uma comunidade de especialistas em Kubernetes, incluindo grandes players como AWS, Google Cloud, e Microsoft, o OpenCost oferece uma visão transparente dos gastos em Kubernetes.
Principais funcionalidades do OpenCost incluem:
- Alocação de Custos em Tempo Real: Detalhamento de custos até o nível de contêiner, baseado em conceitos do Kubernetes.
- Precificação Dinâmica de Ativos: Integrações com APIs de faturamento de AWS, Azure, GCP, e suporte para clusters on-premises com preços personalizados.
- Monitoramento de Recursos em Cluster: Inclui CPU, GPU, memória, balanceadores de carga e volumes persistentes.
- Monitoramento de Custos Fora do Cluster: Rastreia custos de serviços gerenciados como armazenamento e bancos de dados.
- Integração com Ferramentas de Código Aberto: Exportação de dados para Prometheus e outras ferramentas open source.
Para mais informações, acesse OpenCost.
Conclusão e Chamado à Ação
Ao adotar tecnologias Cloud Native, práticas de FinOps e estratégias sustentáveis, as empresas se tornam líderes na promoção de um futuro Cloud Native sustentável. É um chamado à ação para todos os profissionais e líderes de TI: engajem-se, inovem e liderem o caminho para um futuro mais sustentável e eficiente.
Ferramenta de revisão de avaliação
Use as diretrizes de FinOps para avaliar as lacunas de recursos da sua organização. Obtenha recomendações para maximizar o valor dos negócios na nuvem usando boas práticas de FinOps.
Inicie sua avaliação com a Revisão do FinOps.
Para mais informações sobre O que é FinOps? segue documentação que foi base desse artigo.
